调研期间，刘海涛深入车间一线，详细了解化纤长丝、非织造、棉纺、化纤短丝、绿色纤维、织造等主要装备当前的性能指标、市场趋势及运营情况，就产品研发、市场开拓、瘦身健体、管理提升等工作提出了针对性的措施意见。在随后的现场调研座谈会上，安吉尔重工总经理、党委副书记王国俊汇报了公司生产经营、产品研发、改革发展、党建工作和专项工作等情况。

刘海涛对安吉尔重工当前工作给予了充分肯定。他指出，安吉尔重工新班子进入工作状态快，有活力、有思路、有行动；市场开拓有力，订单增幅明显，生产任务饱满，现场管理提升显著；面对突增的工作负荷，承接有效、目标清晰、步伐坚定，呈现出了新气象、新状态。

结合安吉尔重工当前工作实际情况，刘海涛要求：

一要坚持系统观念，加强工作统筹。面对管控业务范畴、管理企业的变化，领导班子要聚焦重点问题，加强改革提升各项举措的系统集成、协同高效；各职能部门要协同发力，加强在多项工作落实中的团结配合，咬定目标不放松，步调一致向前迈进。

二要坚定发展信心，激发工作干劲。要有信心，正视问题，客观分析形势，增强战胜困难的决心意志。办法总比困难多，要围绕问题主线，在发展中解决问题，同时要重点提升领导干部综合素质，特别是年轻领导干部解决复杂问题的能力，在大战大考中锤炼和成长。

三要坚持深化改革不松劲，持续推进精益管理改善提升。随着管理范围的扩大，从区域管理提升至体系化管理，要借助SAP等信息化、数字化手段促进管理模式的转变，提升管理效能、强化管控力度；深入细致落实瘦身健体工作部署，在务实工作中“务虚”，紧紧抓住改革发展中的主要矛盾，抓纲带目、以点带面，形成联动效应。

四要下大工夫抓好产品开发，这是公司的持续发展之本。要对标世界一流产品，把性能提上去，把质量做上去，把成本降下来，从而提升公司的盈利能力。